2018年8月21日，南京江北新区主流媒体《新江北报》第7版整版以《王丹秋的“撇捺人生”》为题对南京新瓦特智控科技有限公司董事长王丹秋进行了专题报道，深入、细致和生动的讲述了王丹秋董事长的创业历程、企业经营管理及未来发展规划。

“若不撇开终是苦，各自捺住即成名”，南京新瓦特智控科技有限公司董事长办公室门口的一幅对联引人入胜。此时，董事长王丹秋正忙着和客户商谈新项目的顶端设计。他谦和儒雅、敏锐坚定。

2002年，大学毕业工作不到4年的他，怀揣3000元，踏上创业之路，成立了南京瓦特科技有限公司。2012年来到南京软件园，又创立了南京新瓦特智控科技有限公司。软件园优越的区位优势、良好的投资创业环境以及人才政策优势，让新瓦特一步步从初创企业茁壮成长为火力发电领域细分市场的佼佼者。通过15年的研发积淀和产学研用合作，王丹秋的公司获得了近30项国家发明专利和实用新型专利。

以新技术引领发电企业转型，“让电力生产更加智慧”

2005年夏天，王丹秋终于拿到了公司成立以来的第一个锅炉风量测量项目，他带着公司仅有的一名员工前往安徽阜阳电厂安装指导和调试。毕业于机电一体化专业他，由于不懂技术，就熬夜钻研学习，边干边摸索，准备安装技术资料、调试方案和工具、到现场对每一套装置进行人工标定……夏日的锅炉现场更像一个大火炉，工作服湿了又干、干了又湿。眼镜上蒙上水汽，他就摘下来擦擦，汗水流进眼睛里，又酸又疼。一直工作到凌晨5点，窗外已经隐隐发白，疲惫的他，来不及换下潮湿的衣服就倒在调试车间的走廊上睡着了。

由于创业时没有明确的发展方向和具体产品，公司成立之初的一年内，没有任何收入，只能靠借钱维持运转和生计。经过3年的艰难探索，直到2005年，王丹秋的事业才有了起色。

在传统电力企业逐渐走上自动化革新之路时，王丹秋抓住了时机，走上了一条“提高发电能效、促进节能减排”的道路。通过16年的努力，新瓦特智控在电站锅炉多场智能耦合增效燃烧系统、SCR多场智能耦合喷氨优化控制系统及电站锅炉效率在线精确监测系统等三大业务领域已形成了完整的专业产品体系和解决方案，并在其中的核心技术领域拥有近30项国家发明专利和实用新型专利。公司部分主导产品已覆盖全国及部分海外主要电源集团超过300家电厂、600台大型煤电机组，为广大机组的高效、安全和环保运行提供了科学的数据支撑。

“我们公司目前做的产品体系是面向锅炉气、固、液多相流测量调整领域的，这个领域的难度就像攀登珠穆朗玛峰一样，虽然每前进一步都很艰难，但是只要持续朝着这个方向不断努力，总有登顶的时刻。我们不比大小，比谁做得长久。”王丹秋在谈到公司未来发展时，眼神显得异常坚定。

 自创“降维管理”，让公司更具活力

南京软件园是全国首批国家级软件园之一，是南京软件产业的主要载体和核心推动力量，这也是王丹秋最初选择来软件园发展的原因。“软件园就像是新区奋斗的缩影，有的人在这里创业，有的人在这里就业。在这里，有许多志同道合的人和我一起奋斗，让我对这座城市有了更深的感情。”在软件园，王丹秋充分整合行业和专业资源，将自己的内外部协作团队扩大到100人，这其中有不少行业专家、高校教授、企业创始人和管理专家等。队伍逐渐壮大，如何做好企业的管理呢？

王丹秋自创了“降维管理”法，对企业实现扁平化管理。简单来说，就是更注重以目标为导向的过程管控，并厘清和匹配各方的责权利能。

“以我们公司的营销中心为例，营销中心的所有员工都需要承担公司经营和销售责任，这是营销人员的基本责任。在此基础上，将营销管理中心的管理职能进一步梳理细分，实行“委员制”的管理方式。其中，营销管理中心总经理承担着营销整体目标实现、过程及费用管控三项职能；其他委员分别承担着客户管理、招投标管理、制度建设管理、竞争对手分析等专项职能。每个委员各领一个管理职责，在职责范围内充分授权，做到权责明晰，工作效率和绩效都有较大提高。同时，也降低了对人才综合能力的要求，破解中小企业招人、育人和留人难题。”谈及公司员工的变动情况，王丹秋胸有成竹，“公司发展至今，我们的人员流失还是比较少，特别是中高层。”

打造“健康＋电力”模式，把新的健康理念带给更多的人

回首创业史，王丹秋认为，事业的成就离不开学习。王丹秋是四川广安人，父母都是勤劳朴实的庄稼人。小时候，他十分贪玩，只以一个“中不溜秋”的成绩考上了当地的一个中学。那年，王丹秋上初一。一早，他就听见了母亲痛苦的呻吟，他赶紧跑到不远处的地里去找母亲，发现母亲正痛得在地上打滚……“我永远不会忘记母亲那一声声痛苦的呻吟，从那时候起，我就发誓一定要好好学习，让父母过上好日子。”回忆起当时的场景，王丹秋的眼睛有些湿润。

只有上大学才有出路，有了这个梦想，王丹秋开始静下心来读书，学习成绩突飞猛进。之后，王丹秋顺利考入江苏大学机电一体化专业。创业后，他又意识到，仅仅拥有专业知识是不能管理好一家公司的，于是他在工作之余又进入南京大学完成了EMBA课程的学习深造以及国学课程的学习。

最近十年，企业逐渐步入正轨，王丹秋仍然保持着“大半年工作，小半年学习”的状态，参加各种培训，或是去全国各地听各类讲座。除了火电行业的专业书籍，历史、哲学、企业管理、金融等类型的书他也都爱看。

王丹秋说，新瓦特智控产业从无到领先，体系愈加完善，在这个过程中得到了很多人的帮助。饮水思源，在公司做专做强的同时，他也将爱心回馈给社会。王丹秋在公司内特别设置了“孝爱基金”，每个月给员工父母发放“尽孝补贴”；公司还设立了“幸福基金”用于补贴家庭成员出现重大疾病和变故的困难员工；同时，他长期坚持组织公司员工对30余名贫困小学生进行一对一的帮扶。2017年，他为了帮助更多贫困地区中小学学生完成学业、鼓励品学兼优的学生更好成材，并激励优秀教师在教学工作中创造突出成绩，又专门设立了新瓦特“砺志助贫助学助教基金”。

      在公司的前台，一块授权牌引起了记者的注意，王丹秋略显神秘地说道，“这是我筹划了5年之久的项目，下一步，公司将致力于打造健康＋电力的模式，不仅将继续秉持“让电力生产更加智慧”的发展理念，同时把先进成熟的工业技术延伸应用到人体健康领域，把新的非药疗人体自健康理念和产品带给更多的人。”